Het fundament van je organisatie:
de mensen die er werken!
Samen maak je het bedrijf!
Investeer in groei en ontwikkeling en wees betrokken bij hun welzijn.
Iedereen heeft wel iets waar hij/zij zo nu en dan tegenaan loopt. En soms kan dit lastig zijn in de werksituatie. De één vindt het moeilijk om zijn grenzen aan te geven, de ander wil altijd de controle houden en de volgende voelt zich snel aangesproken. Coaching kan meerdere doelen dienen: Ter ontwikkeling van je medewerker of preventief om ziekteverzuim te voorkomen of om conflicten op de werkvloer te verminderen.
Werkwijze
Als je eens stil staat bij de coachvraag die je inbrengt, welke patronen je herkent in je gedrag en nadenkt over de oorzaak en over wat het probleem in stand houdt, kan je tot inzichten komen, die je helpen om het oude gedrag te doorbreken. We staan dan ook stil bij dat wat je wilt bereiken en wat daar voor nodig is. Ik beschik over diverse methodes om concreet aan de gang te gaan. Een coachtraject is hiervoor heel erg waardevol. Voor het slagen van het traject is het van belang, dat je over jezelf wilt nadenken. Bewust stil staan en meer de diepte ingaan om te achterhalen waarom je doet wat je doet.
Tijdsduur
Gemiddeld duurt een coachtraject 6 sessies van 1,5 uur. Voorafgaand is er een vrijblijvende intake om de coachvraag door te spreken en om te zien of er een klik is, want dat laatste is belangrijk voor de interactie.
Actie
Ik zou zeggen: twijfel niet langer, maar zet het in als je hiermee de werksituatie kunt verbeteren en je je medewerker kunt helpen in zijn of haar ontwikkeling.
Loopt het niet helemaal lekker in jullie team, maar lukt het niet om dit te doorbreken? Dan ga ik graag met jullie op zoek naar wat het daadwerkelijke probleem is, want teams maken een belangrijk deel uit van de organisatie. In de drukte van de dag, wordt er vaak te weinig tijd besteed aan wat er leeft binnen een team. Sommigen spreken zich uit, maar anderen houden het voor zich, maar dit kan het team wel beïnvloeden.
Werkwijze
Er wordt aandacht besteed aan dat wat je opmerkt, maar ik vraag ook door op dat wat je niet ziet, maar wat wel invloed heeft, zoals wat iemand eigenlijk wilt, wat zijn of haar belangen zijn en dan blijkt soms het probleem ineens in een andere hoek te zitten. We gaan onderzoeken wat de oorzaken zijn, wat het probleem instandhoudt en vooral hoe kan je het doorbreken? Bij alle stappen vraag ik persoonlijk committment van alle teamleden en de leidinggevende, om zo de betrokkenheid te verhogen en tot een eensluidend plan te komen. Ik combineer gesprekken voeren en oefeningen om het dynamisch te houden.
Tijdsduur
Met drie dagdelen hebben we helder wat er speelt en heb je je interventies duidelijk. Er gebeurt tijdens die sessies al heel veel door bewustwording en de oefeningen die gedaan worden.
Actie
Afhankelijk van wat er speelt, wordt er een vervolgtraject op maat ingezet. Soms is de bewustwording en het interventieplan opstellen voldoende om zelf verder uit te werken en soms is er meer nodig.
Als manager heb je niet alleen met je eigen gedrag en eigenschappen te maken, maar moet je ook je team aansturen en verantwoording afleggen aan de directie. Dit maakt het complexer. Het goed functioneren van een manager, heeft direct invloed op het functioneren van het team, het is dus extra van belang om hier aandacht aan te besteden.
Werkwijze
We gaan kijken waar jij tegenaan loopt in je werk. We gaan eerst de breedte in. Wat heeft er allemaal invloed op jou als leidinggevende? Staat dat los van jouw coachvraag of heeft dat er invloed op? De keer erop gaan we de diepte in. Op zoek naar de oorzaak van het probleem, naar overtuigingen, die je misschien onbewust hebt en die je beperken in je handelen en daarna natuurlijk op zoek naar wat je wilt bereiken. Wat is je doel en hoe gaan we daar komen? We stellen aan de hand van deze bevindingen een interventieplan op.
Tijdsduur
Voorafgaand vindt er vrijblijvend een intake plaats om de startvraag te formuleren en om te zien of er een klik is. Dit laatste is belangrijk voor de interactie. Daarna volgen er drie sessies van 1,5 uur, die je al heel veel inzicht gaan geven en daarna is het aan jou of je verdergaat.
Actie
Wat pak je zelf op en wat wil je met mij verder gaan uitwerken?
Heb jij als MKB-er te maken met een structureel vraagstuk binnen je bedrijf, waarbij je nog onvoldoende de vinger kunt leggen op wat de oorzaak is en waar meerdere belangen spelen? Dan kan organisatiecoaching de oplossing zijn! Iemand van buitenaf, die met frisse blik het geheel komt aanschouwen en blanco vragen kan stellen aan alle partijen.
Werkwijze
Het start met een intake om de probleemstelling helder te krijgen en krijg ik relevante documentatie door jou aangeleverd, zodat ik mij kan inlezen in het bedrijf. Daarna worden er met diverse medewerkers uit alle lagen van de organisatie interviews afgenomen van 45 minuten. Jij kiest de mensen uit en plant ze in voor het interview. Vandaar uit wordt de verkregen informatie geanalyseerd en onderverdeeld over een aantal hoofdthema’s. Aan de hand hiervan wordt er een voorstel gepresenteerd met de bevindingen en de interventie-mogelijkheden.
Tijdsduur
Afhankelijk van het aantal te interviewen medewerkers duurt het interviewen en opstellen van een interventieplan tussen de twee en vijf dagen. Het is ook mogelijk om twee coaches in te huren, waardoor de tijdsduur wordt ingekort en je de kennis van twee bundelt.
Actie
Afhankelijk van wat er speelt, wordt er een traject op maat ingezet.
