Als je eens stil staat bij de coachvraag die je inbrengt, welke patronen je herkent in je gedrag en nadenkt over de oorzaak en over wat het probleem in stand houdt, kan je tot inzichten komen, die je helpen om het oude gedrag te doorbreken. We staan dan ook stil bij dat wat je wilt bereiken en wat daar voor nodig is. Ik beschik over diverse methodes om concreet aan de gang te gaan. Een coachtraject is hiervoor heel erg waardevol. Voor het slagen van het traject is het van belang, dat je over jezelf wilt nadenken. Bewust stil staan en meer de diepte ingaan om te achterhalen waarom je doet wat je doet.
Gemiddeld duurt een coachtraject 6 sessies van 1,5 uur. Voorafgaand is er een vrijblijvende intake om de coachvraag door te spreken en om te zien of er een klik is, want dat laatste is belangrijk voor de interactie.
Ik zou zeggen: twijfel niet langer, maar zet het in als je hiermee de werksituatie kunt verbeteren en je je medewerker kunt helpen in zijn of haar ontwikkeling.
Er wordt aandacht besteed aan dat wat je opmerkt, maar ik vraag ook door op dat wat je niet ziet, maar wat wel invloed heeft, zoals wat iemand eigenlijk wilt, wat zijn of haar belangen zijn en dan blijkt soms het probleem ineens in een andere hoek te zitten. We gaan onderzoeken wat de oorzaken zijn, wat het probleem instandhoudt en vooral hoe kan je het doorbreken? Bij alle stappen vraag ik persoonlijk committment van alle teamleden en de leidinggevende, om zo de betrokkenheid te verhogen en tot een eensluidend plan te komen. Ik combineer gesprekken voeren en oefeningen om het dynamisch te houden.
Met drie dagdelen hebben we helder wat er speelt en heb je je interventies duidelijk. Er gebeurt tijdens die sessies al heel veel door bewustwording en de oefeningen die gedaan worden.
Afhankelijk van wat er speelt, wordt er een vervolgtraject op maat ingezet. Soms is de bewustwording en het interventieplan opstellen voldoende om zelf verder uit te werken en soms is er meer nodig.
We gaan kijken waar jij tegenaan loopt in je werk. We gaan eerst de breedte in. Wat heeft er allemaal invloed op jou als leidinggevende? Staat dat los van jouw coachvraag of heeft dat er invloed op? De keer erop gaan we de diepte in. Op zoek naar de oorzaak van het probleem, naar overtuigingen, die je misschien onbewust hebt en die je beperken in je handelen en daarna natuurlijk op zoek naar wat je wilt bereiken. Wat is je doel en hoe gaan we daar komen? We stellen aan de hand van deze bevindingen een interventieplan op.
Voorafgaand vindt er vrijblijvend een intake plaats om de startvraag te formuleren en om te zien of er een klik is. Dit laatste is belangrijk voor de interactie. Daarna volgen er drie sessies van 1,5 uur, die je al heel veel inzicht gaan geven en daarna is het aan jou of je verdergaat.
Wat pak je zelf op en wat wil je met mij verder gaan uitwerken?
Het start met een intake om de probleemstelling helder te krijgen en krijg ik relevante documentatie door jou aangeleverd, zodat ik mij kan inlezen in het bedrijf. Daarna worden er met diverse medewerkers uit alle lagen van de organisatie interviews afgenomen van 45 minuten. Jij kiest de mensen uit en plant ze in voor het interview. Vandaar uit wordt de verkregen informatie geanalyseerd en onderverdeeld over een aantal hoofdthema’s. Aan de hand hiervan wordt er een voorstel gepresenteerd met de bevindingen en de interventie-mogelijkheden.
Afhankelijk van het aantal te interviewen medewerkers duurt het interviewen en opstellen van een interventieplan tussen de twee en vijf dagen. Het is ook mogelijk om twee coaches in te huren, waardoor de tijdsduur wordt ingekort en je de kennis van twee bundelt.
Afhankelijk van wat er speelt, wordt er een traject op maat ingezet.